iso18001职业健康管理体系认证办理好处三体系管理认证

联系人:黄潭 对于ISO9001认证，其实我们并不陌生，我常常见到许多企业都会大力宣传自己公司通过了ISO9001认证，并且在产品上也会，对于它，我们算是知之甚详了。那么，小伙伴们了解近新改版的ISO9001么，下面我们就来探讨一下吧。关于新版ISO9001的内容变化，其实简而言之，直接就可以用一个目的，两个模型，支柱来概括。一个目的：即新版ISO9001更加聚焦于一个核心目的，“企业质量管理体系（QMS）的预期结果”目的。关键是产品和服务是否符合了要求？顾客满意是否增强了？是否朝着实现组织的战略方向在迈进？这才是评价企业质量管理体系（QMS）是否有效性的终标准。两个模型：新版ISO9001标准新添了两个模型。 由企业的制度文化、典籍文化、观念文化、物质文化等部分组成，其核心内容是价值观，也就是企业员工对某件事或某种行为的好与坏、正确与错误、值得崇敬和效仿或应该鄙视和抛弃的一致认识，并往往以制度文化规范的形式表现出来。在企业文化中，人是主角，是占主导地位的因素。企业员工不是单纯的经济人，而是社会化的人，都受其思想意识、价值观的控制。企业应善于营造一种良好的企业文化，使员工能自觉地为实现组织的目标而积极工作。某些企业在引入ISO9000质量管理理念并建立质量管理体系后，只是片断地吸收、部分地采用，把凌乱的方法或者只言片语当成法宝，只是针对自认为有用的工作做一做，认为对自己没用的工作就放着不做。因此忽视了质量管理体系的整体性和系统性。 质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。这16行七言真经，是一些企业的真实写照。对比一下，有则改之，无则加勉。部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车战；应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责统一，实施相关有效考核。需要文件的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”；应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核；应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标。